Présentation de la tribune
La GRNH : un cadre de management
Dans cette chronique du Journal du Net, je formalise la Gestion des Ressources Non Humaines : sélectionner, organiser, encadrer et évaluer les intelligences artificielles, agents et automatismes auxquels une organisation confie des missions.
Le premier arbitrage concerne la ressource à mobiliser : un salarié, un prestataire externe, une ressource non organique ou une combinaison des trois. Viennent ensuite la définition de la mission, le contexte, le niveau d’autonomie et le contrôle.
La DRNH : organiser les responsabilités
La Direction des Ressources Non Humaines désigne la fonction chargée de piloter cette gestion. Elle peut être répartie entre plusieurs fonctions existantes ; elle ne suppose pas nécessairement un service supplémentaire.
Qui autorise les accès aux données ? Qui mesure la performance et les coûts ? Qui intervient en cas d’erreur ? La DRNH donne une place explicite à ces responsabilités.
Mesurer les gains, y compris le temps de supervision
La rapidité du système ne suffit pas. Le temps humain de vérification, de correction et de coordination doit entrer dans l’évaluation. L’autonomie opérationnelle de l’IA laisse entière la responsabilité des personnes qui organisent son utilisation.
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Le texte intégral a été publié par Journal du Net le 7 octobre 2026. Le lien ci-dessous permet de consulter la publication d’origine sur le site du média.
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