Ces dernières semaines, le Journal du Net et E-marketing.fr ont publié deux analyses complémentaires autour de la méthode TGSO et de ma manière d’envisager l’adaptation stratégique.
Deux publications, deux angles complémentaires
J’ai développé la méthode TGSO pour répondre à une difficulté concrète : comment conserver une direction claire lorsque l’environnement économique, technologique ou concurrentiel évolue plus vite que les plans établis ? Cette réflexion a donné lieu à deux publications nationales parues le même jour, chacune abordant la méthode sous un angle différent.
Dans le Journal du Net, je présente TGSO comme une méthode de pilotage destinée à aider les dirigeants et les organisations à décider dans un monde qui change rapidement. J’y explique comment articuler la cible, l’objectif, le périmètre et les opportunités afin de distinguer ce qui doit rester stable de ce qui doit pouvoir évoluer.
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Une application directe au marketing
Dans E-marketing.fr, je prolonge cette réflexion en l’appliquant plus directement aux décisions marketing. Une campagne, un canal d’acquisition ou une politique tarifaire ne sont jamais performants de manière absolue : leur efficacité dépend d’un contexte, d’une cible, d’un calendrier et de ressources précises.
J’y défends une idée centrale de la méthode TGSO : adapter les moyens ne signifie pas abandonner son cap. Il s’agit au contraire d’organiser l’adaptation, avec des critères d’évaluation et des points de contrôle définis à l’avance, pour éviter aussi bien l’immobilisme que les changements permanents sans direction.
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Faire connaître une méthode née du terrain
Ces deux publications constituent une première étape dans la diffusion de TGSO. La méthode est issue de mon expérience d’entrepreneur et de mon travail d’enseignant en stratégie marketing. Mon objectif est de proposer un cadre suffisamment structuré pour guider la décision, mais suffisamment souple pour rester pertinent lorsque les circonstances changent.
Cette démarche prolonge les réflexions que je partage sur ce site autour de la stratégie, de l’entreprise et de la transmission. Elle s’inscrit également dans mon parcours d’entrepreneur et d’enseignant.